12月21日，中国二冶陕西分公司召开市场营销年度专题会。此次会议紧密围绕公司 2024 年度市场营销工作的整体状态与关键指标，全面且深入地总结了本年度市场工作的开展详情，精准剖析了当下的市场拓展走向，并对 2025 年的市场布局以及项目策划等核心工作进行了全方位部署。

　　会上，分公司党委书记、总经理李春杰针对2025年重点工作安排提出以下五点要求：一是锚定目标，抓住关键。确保一季度市场营销指标落地，为2025年打下稳固的基础。二是明确营销方向，着眼政策导向。根据国家政策战略跟踪项目，增加矿山、水利、光伏、新能源等业务板块，提高项目盈利能力。三是高度关注“项目入库工作”。各部室及项目部要积极响应集团公司下达的指标，配合市场部推进“四库一平台”的建设完善工作。四是维护好优质业主，强化政企联动。对于优质老客户借助与业主的合作优势“借船出海”，深度挖掘战略客户，借助与潜在业主性能，开发运作大项目，瞄准优质新业主，专班专项对接业主，满足业主项目落地所需，切实维护好与业主关系。五是要加大对营销队伍的培训力度，提升营销队伍的综合素质。加强市场开发与人员建设，确保人才体系的完备，优化营销人员队伍，提高个人业务水准，树立全员营销意识，强化市场营销人员项目研判力。六是强调风险意识、严格控制风险、加强风险管理。把市场营销风险防控摆在首要位置，在一定的风险偏好前提下，实现公司效益的最大化和风险的相对最小化。

　　会上，市场营销部负责人详细汇报了 2024 年度市场营销工作的成果与经验，立足当下、着眼未来，针对 2025 年的市场动态及重点项目制定了详尽策划，为陕西分公司后续发展筑牢根基、指引方向。 

　　公司领导班子成员、市场营销部全体成员，西安地区项目经理在主会场参加，其他项目部项目经理视频参会。